Il corso, frutto di un'esperienza maturata nella conduzione di progetti di ampio respiro, affronta il tema del Project Management considerando i principali aspetti implicati: validità di una strategia di "sviluppo per progetti"; individuazione dei momenti maggiormente critici di un progetto; definizione degli obiettivi di progetto; creazione di un piano realistico per il raggiungimento di tali obiettivi; assegnazione dei ruoli e delle responsabilità: attuazione di un’efficace azione di controllo e conduzione del progetto; gestione della qualità; gestione delle risorse umane (Peopleware). Particolare peso viene dato all'esame degli aspetti riguardanti pianificazione, stima, controllo e convalida con una panoramica sulle nuove metodologie emergenti per la gestione dei progetti complessi. Il Corso é conforme alle linee guida del PMBOK®.

Destinatari

• Responsabili dell'area sviluppo
• Capi progetto
• Analisti
• Responsabili di funzioni aziendali

Prerequisiti

Conoscenza delle problematiche di sviluppo applicativo.

Contenuti

• Introduzione: che cos’é un progetto, la gestione degli obiettivi e dei risultati, bilanciamento tra costi, tempi, funzionalità e qualità;
• Il processo di Project Management: avvio, pianificazione, esecuzione, monitoraggio e controllo e chiusura del progetto;
• Strutturazione del piano di progetto: obiettivi generali, traguardi intermedi, ruoli e responsabilità;
• Tecniche per l’organizzazione, la pianificazione ed il controllo delle attività;
• Controllo di un progetto: che cosa significa controllare un progetto, supervisione e controllo dell’avanzamento (tempi e costi), azioni correttive;
• Rischi di progetto: margine di rischio e controllo del progetto, fattori di rischio, modelli per la valutazione del margine di rischio;
• Gestione di un progetto complesso: scomposizione in sottosistemi, coordinamento dell'avanzamento di sottoprogetti paralleli in fasi realizzative disomogenee; nuovi modelli di gestione (XPM, Metodi Agili,..)
• Requisiti: definizione, ordinamento in funzione delle priorità, verifica, definizione dell’ambito di progetto, governo delle modifiche;
• Stime: problematiche e approcci metodologici;
• Creazione, sviluppo e mantenimento di un team efficace - Gestione dei rapporti interpersonali, fattori sociologici e loro impatto sulla produttività, leadership formale e informale, ruolo del capo progetto;
• La gestione della qualitò all'interno del progetto.

Durata

3 giorni

La complessità e la variabilità del contesto di business e l’esigenza sempre più marcata di generare valore con le iniziative progettuali, pongono ai Project Manager nuove sfide e richiedono maggiore capacità nel saper interpretare nuovi scenari in funzione della natura dei progetti. A differenza che in passato, i requisiti di business cambiano velocemente ed un approccio classico non permette di recepirli e gestirli in modo adeguato. Il passaggio ad un Project Management più agile, ovvero meno formale e meno rigido nei ruoli e nell’organizzazione, è dunque una primaria necessità. Il corso affronta queste problematiche presentando le caratteristiche principali dell’Agile Project Management (APM), anche attraverso un confronto con il project management “tradizionale” (Traditional Project Management - TPM), con l’obiettivo di fornire al Project Manager gli strumenti per scegliere la miglior strategia di progetto e stabilire quali sono i contesti in cui l’approccio agile risulta applicabile con successo.

Destinatari

• Responsabili dell''area sviluppo
• Capi progetto
• Responsabili di funzioni aziendali

Prerequisiti

Conoscenza dell’approccio tradizionale al Project Management.

Contenuti

• Introduzione al Project Management:processi e progetti, modelli di PM, il Project Manager (background, aree di conoscenza e responsabilità);
• Sviluppo agile: fondamenti teorici (Agile Manifesto) e caratteristiche dei metodi agili (Scrum, …);
• Agile Project Management: cambiamento continuo, rilascio del sistema “per parti”, fixed-sprint duration piuttosto che fixed scope, coinvolgimento del cliente finale nelle attività di progetto, customer focus e custode value, organizzazione e sviluppo del team, delega di responsabilità al team, miglioramento continuo;
• Il progetto esecutivo: definizione degli obiettivi, gestione del “backlog”, definizione delle funzionalità da rilasciare nell’ambito delle iterazioni, esecuzione dei compiti, gestione del team, misurazione del valore generato, rilascio del software al cliente e gestione dei feedback, analisi dei risultati e azioni di miglioramento (retrospettive);
• il framework Scrum - Caratteristiche ed aspetti salienti;
• APM vs. TPM: punti di forza e debolezza, quando usare con successo l’APM;

Durata
2 giorni

Il testing ha come obiettivo la verifica del funzionamento di un prodotto software rispetto ai requisiti del sistema. Saper impostare ed eseguire una strategia di test è elemento chiave per garantire un elevato standard di qualità del software e richiede una corretta impostazione organizzativa e metodologica. Il corso illustra in modo esauriente principi, strategie e tecniche su cui si fonda il testing: approccio di tipo sia funzionale (“black box” testing), sia strutturale (“white box” testing); strategia basata su più livelli e tipologie di test; esistenza di un ciclo di vita del test con conseguente definizione di attività, responsabilità e prodotti, metriche. Partendo da questa base, si passa a specializzare queste tecniche in funzione di diversi ambiti metodologici e tecnologici, quali ad esempio le applicazioni Web, la SOA e i metodi Agili. Il corso fornisce inoltre gli elementi per inquadrare il testing nell’ambito del sistema qualità alla luce delle norme ISO/IEC 25000.

Destinatari

• Responsabili progetti software
• Personale dell'assicurazione e del controllo qualità
• Analisti e progettisti di applicazioni software

Prerequisiti

Conoscenza delle problematiche di sviluppo applicativo

Contenuti

• Introduzione - obiettivo del testing, il testing nell'ambito del Sistema Qualità, fattori di qualità del software, le norme ISO/IEC 25000;
• Livelli di test - unit, integration e System Testing, collaudo e accettazione;
• Tipologie di test- funzionale e non funzionale;
• Finalità di testing - verifica e validazione, "bug fixing", non regressione;
• Tecniche di test - white, black e grey box;
• Il processo di testing - pianificazione (definizione della Strategia di test in funzione dei requisiti di qualità e degli obiettivi concordati con l'utente, livello di copertura funzionale e topologica, Piano dei test), progettazione (Checklist, Casi di Test, Classi di Equivalenza, Specifiche di Test, Unità di Lancio), esecuzione (aspetti organizzati, scheda esito test, rapporto anomalie), gestione delle anomalie;
• Adattare il testing in funzione delle caratteristiche del progetto - testing di applicazioni web, testing di applicazioni SOA, il testing nei metodi iterativi e nell'Agile;
• Cenni sulle metriche di prodotto e di processo - indice di difettosità del prodotto, efficienza nella rimozione dei difetti, valutazione dell'efficacia del test, determinazione dell'impegno e valutazione oggettiva di parametri di qualità mediante la metrica dei Function Point;
• Strumenti per la conduzione e l'automazione dei test;
• Casi studio ed esercizi.

Durata

3 giorni