Il corso, frutto di un'esperienza maturata nella conduzione di progetti di ampio respiro, affronta il tema del Project Management considerando i principali aspetti implicati: validità di una strategia di "sviluppo per progetti"; individuazione dei momenti maggiormente critici di un progetto; definizione degli obiettivi di progetto; creazione di un piano realistico per il raggiungimento di tali obiettivi; assegnazione dei ruoli e delle responsabilità: attuazione di un’efficace azione di controllo e conduzione del progetto; gestione della qualità; gestione delle risorse umane (Peopleware). Particolare peso viene dato all'esame degli aspetti riguardanti pianificazione, stima, controllo e convalida con una panoramica sulle nuove metodologie emergenti per la gestione dei progetti complessi. Il Corso é conforme alle linee guida del PMBOK®.
Destinatari
- Responsabili dell'area sviluppo
- Capi progetto
- Analisti
- Responsabili di funzioni aziendali
Prerequisiti
Conoscenza delle problematiche di sviluppo applicativo.
Contenuti
- Introduzione: che cos’é un progetto, la gestione degli obiettivi e dei risultati, bilanciamento tra costi, tempi, funzionalità e qualità;
- Il processo di Project Management: avvio, pianificazione, esecuzione, monitoraggio e controllo e chiusura del progetto;
- Strutturazione del piano di progetto: obiettivi generali, traguardi intermedi, ruoli e responsabilità;
- Tecniche per l’organizzazione, la pianificazione ed il controllo delle attività;
- Controllo di un progetto: che cosa significa controllare un progetto, supervisione e controllo dell’avanzamento (tempi e costi), azioni correttive;
- Rischi di progetto: margine di rischio e controllo del progetto, fattori di rischio, modelli per la valutazione del margine di rischio;
- Gestione di un progetto complesso: scomposizione in sottosistemi, coordinamento dell'avanzamento di sottoprogetti paralleli in fasi realizzative disomogenee; nuovi modelli di gestione (XPM, Metodi Agili,..)
- Requisiti: definizione, ordinamento in funzione delle priorità, verifica, definizione dell’ambito di progetto, governo delle modifiche;
- Stime: problematiche e approcci metodologici;
- Creazione, sviluppo e mantenimento di un team efficace - Gestione dei rapporti interpersonali, fattori sociologici e loro impatto sulla produttività, leadership formale e informale, ruolo del capo progetto;
- La gestione della qualitò all'interno del progetto.
Durata
3 giorni