Il corso, complementare rispetto al corso base, ha l’obiettivo di esaminare in modo più approfondito alcune aree di conoscenza che assumono oggi maggior rilevanza considerando che i progetti sono sempre più complessi, presentano maggiori rischi e coinvolgono in modo più evidente i fornitori esterni nella gestione di obiettivi e risultati. Il corso, partendo dalle principali best practice, rielaborate anche alla luce delle esperienze maturate, affronta i temi riguardanti definizione e negoziazione dell’ambito di progetto (project scope), valutazione dei costi, analisi qualitativa e quantitativi dei rischi, gestione dell’outsourcing di progetto. Il corso affianca agli aspetti teorici esercitazioni che hanno l’obiettivo di aumentare il livello di comprensione dei partecipanti e fornire indicazioni per l’utilizzo delle nozioni apprese. Il Corso é conforme alle linee guida del PMBOK®.
Destinatari
- Responsabili dell'area sviluppo
- Capi progetto
- Analisti
- Responsabili di funzioni aziendali
Prerequisiti
Partecipazione al corso "Gestione di progetti" o il possesso di conoscenze eequivalenti.
Contenuti
- Gestione dell' ambito - definizione dell'ambito di progetto (scope), product scope vs project scope, negoziazione dei confini dell'intervento (tempi, costi e qualità), rischi connessi alla non corretta definizione del project scope, il processo di gestione del project scope secondo PMBOK®: individuazione delle esigenze degli stakeholder, definizione dell'ambito, creazione della WBS (Work Breakdown Structure), accettazione dei deliverables, controllo dell'ambito;
- Gestione dei costi di progetto - metodi e tecniche di stima dei costi, determinazione del budget di progetto e creazione della cost baseline, controllo dei costi, metodo dell'earned value e tecniche correlate per l'analisi dei costi effettivi e la verifica dell'avanzamento fisico;
- Analisi dei rischi - il processo di gestione dei rischi, analisi qualitativa (assessment, definizione matrice probabilità/impatto), analisi quantitativa (metodi statistici, distribuzione di probabilità, analisi della sensività, tecniche di simulazione);
- Gestione dell'outsourcing di progetto - il contratto (tipi di contratto, livelli di esternalizzazione, definizione ambito di intervento, regole per la gestione delle modifiche in corso d'opera, definizione KPI), i fornitori(criteri di selezione, interazioni dei fornitori con i progetti, gestione condivisa dei rischi), il governo dell'outsourcing(pianificazione delle forniture, monitoraggio su tempi e costi, accettazione dei deliverables, valutazione delle performance, gestione delle relazioni contrattuali con il fornitore, gestione dei conflitti).
Durata
2 giorni