Descrizione

Il corso, frutto di un'esperienza maturata nella conduzione di progetti di ampio respiro, affronta il tema del Project Management considerando i principali aspetti implicati: validità di una strategia di "sviluppo per progetti"; individuazione dei momenti maggiormente critici di un progetto; definizione degli obiettivi di progetto; creazione di un piano realistico per il raggiungimento di tali obiettivi; assegnazione dei ruoli e delle responsabilità: attuazione di un’efficace azione di controllo e conduzione del progetto; gestione della qualità; gestione delle risorse umane (Peopleware).

Particolare peso viene dato all'esame degli aspetti riguardanti pianificazione, stima, controllo e convalida con una panoramica sulle nuove metodologie emergenti per la gestione dei progetti complessi.

Il Corso é conforme alle linee guida del PMBOK®.

Destinatari

• Responsabili dell'area sviluppo
• Capi progetto
• Analisti
• Responsabili di funzioni aziendali

Prerequisiti

Conoscenza delle problematiche di sviluppo applicativo.

Contenuti

Introduzione

• che cos'è un progetto
• la gestione degli obiettivi e dei risultati
• bilanciamento tra costi, tempi, funzionalità e qualità

Il processo di Project Management

• avvio
• pianificazione
• esecuzione
• monitoraggio
• controllo e chiusura del progetto

Strutturazione del piano di progetto

• obiettivi generali
• traguardi intermedi
• ruoli e responsabilità

Tecniche per l'organizzazione, la pianificazione ed il controllo delle attività

Controllo di un progetto

• che cosa significa controllare un progetto
• supervisione e controllo dell'avanzamento (tempi e costi)
  
• azioni correttive

Rischi di progetto

• margine di rischio e controllo del progetto
• fattori di rischio
• modelli per la valutazione del margine di rischio

Gestione di un progetto complesso

• scomposizione in sottosistemi
  
• coordinamento dell'avanzamento di sottoprogetti paralleli in fasi realizzative disomogenee
• nuovi modelli di gestione (XPM, Metodi Agili, ...)

Gestione dell'ambito (scope)

• definizione
  
• ordinamento in funzione delle priorità
• verifica
• definizione dell'ambito di progetto
  
• governo delle modifiche

Stime

• problematiche e approcci metodologici

Creazione, sviluppo e mantenimento di un team efficace

• gestione dei rapporti interpersonali
• fattori sociologici e loro impatto sulla produttività
• leadership formale e informale
• ruolo del capo progetto
  

La gestione della qualità all'interno del progetto

Durata

3 giorni