Descrizione
L’elevata complessità e instabilità del contesto e la necessità di perseguire benefici con elevato ritorno di investimento, richiedono maggiore semplicità e flessibilità nella gestione dei progetti: non servono approcci più complessi per risolvere situazioni complesse. Con l’evoluzione dei nuovi modelli di sviluppo (Extreme Programming e altri metodi Agili) vi è la necessità di utilizare tecniche di Project Management adeguate.
L’Exterme Project Management (XPM) ha come obiettivo quello di fornire una risposta concreta a questa necessità , focalizzando l’attenzione sul contesto e non solo sul contenuto interno, sulla comunicazione e condivisione di obiettivi e risultati con gli stakeholder e sulla gestione dei cambiamenti.
Il corso illustra i principi e le caratteristiche principali dell’extreme project management, che si distingue dal project management tradizionale (TPM) per il suo approccio maggiormente flessibile, leggero e non deterministico. Vengono inoltre analizzate le principali metodologie leggere (XP, SCRUM) su cui si basa l’XPM.
Destinatari
- Responsabili dell'area sviluppo
- Capi progetto
- Analisti
- Responsabili di funzioni aziendali
Prerequisiti
Partecipazione al corso "Gestione di progetti" o il possesso di conoscenze equivalenti.
Contenuti
Introduzione
- l'Extreme Project Management e le metodologie leggere
La gestione dei progetti estremi
- La gestione efficace del cambiamento (apertura al cambiamento)
- contesto vs contenuto
- l'importanza dello sponsor
- un project management a vita intera
- il PM come facilitatore
Le metodologie agili
- concetti base ed approfondimenti su XP e SCRUM
La stima
- fattori umani che influenzano le stime dei progetti
- Critical Chain Management basato su rimozione della "sicurezza nascosta"
- approccio di tipo "backword scheduling" per comprimere i tempi di progetto
- gestione di buffer per assorbire ritardi
- rimozione totale dei conflitti sulle risorse
Il Rapid Planning (RAP)
- un processo di pianificazione frequente, cooperativo e rapido, con sessioni a cui partecipano tutti gli stakeholder chiave
La tracciabilità e il reporting
- verifica dell'avanzamento fisico vs impegno effettivo
- analisi validità baseline
La gestione dell'ambiente sociologico del progetto
- gli stakeholder
- un team motivato e responsabilizzato
- la comunicazione e la gestione degli spazi del progetto
Caso studio
Durata
2 giorni
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Formazione 
