Descrizione

Se il Project Management può essere informalmente definito “…l’arte di fare bene i progetti�, il Portfolio Management è “…l’arte di scegliere bene i progetti da fare�.

Nell’ottica del Portfolio Management, i progetti rappresentano l’attuazione della strategia aziendale. Il governo del singolo progetto, tipicamente orientato al raggiungimento di obiettivi di ambito, tempi e qualità, deve essere inquadrato in un contesto più ampio, nel quale il suo avviamento, l’esecuzione, il controllo e la chiusura, devono essere eseguiti in un contesto di governo del portafoglio dei progetti dell’azienda.

Il governo del portafoglio dei progetti di impresa risponde all’esigenza di ogni Azienda di investire le proprie risorse sulle iniziative che sono in grado di restituire il massimo valore.

Il corso, conforme alle linee guida PMI’s Standard for Porfolio Management, fornisce i concetti fondamentali per una corretta impostazione e gestione del Portfolio Aziendale in una visione integrata che unisce Project, Program e Portfolio Managemet (P3M).

Destinatari

• Capi progetto
• Program Manager
  
• Responsabili di funzioni aziendali

Prerequisiti

Conoscenza delle problematiche legate alla gestione di progetti.

Contenuti

Introduzione

• la gestione per obiettivi in un'ottica integrata(Project, Program e Portfolio Management)
• Portfolio Management
  • contesto
  • obiettivi
  • vantaggi
  • stakeholder
    

Definizione dei criteri di valore

• Balanced Score Cards (allineamento con strategia aziendale)
  
• pesatura dei criteri

Bilanciamento del Portfolio

• valutazione progetti (Multidimension Decision Making)
  
• assegnazione priorità
  
• selezione nuovi progetti da realizzare

Assegnazione delle risorse ai progetti in base alla priorità

Definizione masterplan dei progetti da realizzare

Monitoraggio e controllo del Portfolio

• valutazione del carico di lavoro

Caso studio

Durata

2 giorni