Descrizione

Il corso, complementare rispetto al corso base, ha l’obiettivo di esaminare in modo più approfondito alcune aree di conoscenza che assumono oggi maggior rilevanza considerando che i progetti sono sempre più complessi, presentano maggiori rischi e coinvolgono in modo più evidente i fornitori esterni nella gestione di obiettivi e risultati.

Il corso, partendo dalle principali best practice, rielaborate anche alla luce delle esperienze maturate, affronta i temi riguardanti definizione e negoziazione dell’ambito di progetto (project scope), valutazione dei costi, analisi qualitativa e quantitativi dei rischi, gestione dell’outsourcing di progetto.

Il corso affianca agli aspetti teorici esercitazioni che hanno l’obiettivo di aumentare il livello di comprensione dei partecipanti e fornire indicazioni per l’utilizzo delle nozioni apprese.

Il Corso é conforme alle linee guida del PMBOK®.

Destinatari

• Responsabili dell'area sviluppo
• Capi progetto
• Analisti
• Responsabili di funzioni aziendali

Prerequisiti

Partecipazione al corso "Gestione di progetti" o il possesso di conoscenze eequivalenti.

Contenuti

Gestione del project scope

• definizione dell'ambito di progetto (scope)
  
• product scope vs project scope
  
• negoziazione dei confini dell'intervento (tempi, costi e qualità)
  
• rischi connessi alla non corretta definizione del project scope
  
• il processo di gestione del project scope secondo PMBOK®
  • individuazione delle esigenze degli stakeholder
  • definizione dell'ambito
  • creazione della WBS (Work Breakdown Structure)
  • accettazione dei deliverables
  • controllo dell'ambito
    

Gestione dei costi di progetto

• metodi e tecniche di stima dei costi
  
• determinazione del budget di progetto e creazione della cost baseline
  
• controllo dei costi
• metodo dell'earned value e tecniche correlate per l'analisi dei costi effettivi e la verifica dell'avanzamento fisico
  

Analisi dei rischi

• il processo di gestione dei rischi
  
• analisi qualitativa (assessment, definizione matrice probabilità/impatto)
  
• analisi quantitativa (metodi statistici, distribuzione di probabilità, analisi della sensività, tecniche di simulazione)
  

Gestione dell'outsourcing di progetto

• il contratto
  • tipi di contratto
  • livelli di esternalizzazione
  • definizione ambito di intervento
  • regole per la gestione delle modifiche in corso d'opera
  • definizione KPI
    
• i fornitori
  • criteri di selezione
    
  • interazioni dei fornitori con i progetti
  • gestione condivisa dei rischi
• il governo dell'outsourcing
  • pianificazione delle forniture
  • monitoraggio su tempi e costi
  • accettazione dei deliverables
  • valutazione delle performance
  • gestione delle relazioni contrattuali con il fornitore
  • gestione dei contratti
    

Durata

2 giorni